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東莞光纜廠關(guān)于光纜通信線路維護(hù)管理的3點(diǎn)建議

3.1建立維護(hù)管理原則

光纜通信線路的管理和維護(hù)模式由分散模式向集約化模式轉(zhuǎn)變。線路維修管理也應(yīng)集中管理，發(fā)揮管理維修的基本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)特長(zhǎng)。在光纜通信管理中應(yīng)明確規(guī)定功率責(zé)任對(duì)等、靈活性和統(tǒng)一指揮等原則。責(zé)任和權(quán)力是平等的。維修站的每個(gè)崗位都有一定的權(quán)力和責(zé)任。只有這樣，在職人員才能明確工作重點(diǎn)和職責(zé)，做好本職工作。明確權(quán)力和責(zé)任也應(yīng)該有更多規(guī)范的文件，防止出現(xiàn)權(quán)力糾紛、推卸責(zé)任等問(wèn)題，影響t的效率。統(tǒng)一指揮原則可以避免管理混亂和執(zhí)行不力。管理和維護(hù)人員一般只接受上級(jí)的命令，以提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。柔性原則是指在線路維修管理中應(yīng)采取靈活的措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。它不能簡(jiǎn)單地遵循步驟，影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.2提高維修人員的綜合素質(zhì)

光纜通信線路的維護(hù)人員大多經(jīng)驗(yàn)豐富，工作時(shí)間長(zhǎng)，但在新技術(shù)的維護(hù)和管理中仍存在一些問(wèn)題。因此，需要一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、技術(shù)應(yīng)用水平高、驗(yàn)收水平高的維修管理隊(duì)伍。與此同時(shí),我們也應(yīng)該重視現(xiàn)有的管理人員,提供各種學(xué)習(xí)和訓(xùn)練方法對(duì)現(xiàn)有維修經(jīng)理,幫助員工更新他們的電纜維護(hù)知識(shí),交流管理和維護(hù)經(jīng)驗(yàn),使用和維護(hù)新設(shè)備,以提高技術(shù)水平,管理水平和維護(hù)級(jí)別的員工,增強(qiáng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)和multi-abilities的能力。此外，還需要一個(gè)完善的人力資源管理體系，既能吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，又能留住現(xiàn)有的有經(jīng)驗(yàn)的人員，不斷壯大維護(hù)管理隊(duì)伍。

3.3改進(jìn)管理和維護(hù)

光纜通信線路維護(hù)管理改革的關(guān)鍵是改進(jìn)管理模式。由于傳輸企業(yè)和通信行業(yè)的工作性質(zhì)，一線人員不太可能掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。但是，我們可以從兩個(gè)方面來(lái)完善網(wǎng)絡(luò)，保持對(duì)基礎(chǔ)工作和管理的監(jiān)督。員工每周維護(hù)管理記錄可以通過(guò)檢查系統(tǒng)進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)。上級(jí)部門(mén)也可以掌握維修經(jīng)理的具體工作情況。一旦線路出現(xiàn)故障，也可以安排附近人員前往，縮短維修時(shí)間，提高員工工作效率，降低工作強(qiáng)度和難度。光纜線路的維護(hù)和管理需要遵循電子工作流程，在減少以往基礎(chǔ)維護(hù)中指令堵塞和迂回情況的基礎(chǔ)上，提高線路的維護(hù)和管理能力。

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